Actualizar la ingeniería del núcleo

85%

Los responsables de la toma de decisiones en materia de I+D ven potencial de ahorro de costes en sus prácticas de ingeniería de productos.

67%

se están asociando con proveedores de servicios de ingeniería para buscar la optimización de su práctica de ingeniería principal.

Las condiciones actuales del mercado financiero y de consumo están desafiando a los líderes de ingeniería a transformar su legado y potenciar la ingeniería central para:

Mejore los costos, el rendimiento, el peso y la duración de proyectos y productos.
Optimice las operaciones y la cadena de suministro para mejorar la calidad, el costo, la entrega, el rendimiento, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo.
Reduzca los gastos operativos de las organizaciones de ingeniería.
Automatice procesos clave, virtualice y agilice las pruebas para que el personal se concentre más.
Integre tecnologías de última generación, como la IA generativa, en prácticas, procesos y flujos de trabajo para lograr una gran eficiencia.
Mejore y aumente la metafunción de ingeniería en términos de eficiencia de costos, velocidad, innovación y gestión del valor.

Historias de clientes

El lado humano de la estandarización de procesos

Cómo una empresa farmacéutica multinacional líder mejoró el rendimiento de fabricación y calidad mediante la armonización de procesos y la digitalización

La tecnología digital fabrica un nuevo futuro en las plantas de Baker Hughes

Al asociarse con Capgemini, Baker Hughes, una empresa de GE, implementa una solución de Internet industrial de las cosas (IIoT) que transforma las tiendas

¿Cómo mejorar la ingeniería central?

Durante más de 30 años, hemos estado ayudando a los clientes a modernizar las prácticas de ingeniería establecidas para brindar una mayor eficiencia a un menor costo.

Ingeniería de productos y procesos industrializados
Optimización del costo de desarrollo de productos y servicios para productos físicos (mecánicos, electrónicos, etc.) incluyendo Value Engg, pruebas de sistemas.

Más información:

> Lea más sobre cómo equilibrar las limitaciones de costos, la innovación y la calidad con la creciente complejidad de los productos en la industria aeroespacial.

> Cumplimiento: el mejor amigo del producto conectado

> Vea cómo ayudamos a optimizar la ingeniería y las operaciones de la energía nuclear

Ingeniería para la cadena de suministro
Esta oferta, que aborda todo el ciclo de vida de la cadena de suministro (entrante y saliente), ayuda a los clientes a configurar y gestionar su ecosistema de proveedores para lograr una entrega puntual y con calidad y una sostenibilidad mejorada.

Más información:

> Descubra cómo mejoramos la calidad operativa y las cadenas de suministro con nuestros clientes

Fabricación optimizada
Diseño de plantas y procesos, así como gestión de calidad y operaciones en planta. Ofrece servicios industrializados centrados en la integración de TI/TO y la excelencia operativa para garantizar el rendimiento industrial y optimizar los costes.

Más información:

> Ofrezca nuevos estándares de productividad y rendimiento con nuestros servicios de ingeniería de fabricación

Sustento del producto en el mercado
Mantenimiento de productos comercializados o al final de su vida útil que trabajan con componentes físicos (mecánicos, electrónicos, etc.). Esto implica trabajo relacionado con tecnologías heredadas.

Más información:

> Descubra los servicios y el soporte de productos

> Descubra cómo la IA generativa (GenAI) está revolucionando el soporte de productos de software

Lecturas recomendadas

Thought leadership

Transformando la ingeniería central

Cómo ser un 30% más rápido, reducir un 30% de sus costos y mantenerse innovador.

News

Capgemini anuncia ofertas de “ingeniería aumentada” impulsadas por Gen AI

El Grupo amplía su cartera de servicios de IA generativa con nuevas ofertas adaptadas a la ingeniería y la I+D. Estos nuevos servicios ayudarán a las organizaciones a aprovechar el valor de la IA generativa para acelerar la I+D y optimizar la ingeniería en todas las etapas del ciclo de vida del desarrollo de productos.

Point of view

De centro de costes a motor de crecimiento

Cómo las organizaciones de productos de consumo pueden impulsar el crecimiento a través de capacidades avanzadas de I+D.